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标题:沟通风险管理和风险预防
楼主
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十月 PMB:5246 省份:石家庄市 行业:IT软件 注册:2011/10/13 |
沟通不畅、沟通不到位、信息传递不及时、信息误导等等,这些都会带来沟通风险。由于项目执行很多事情是需要彼此协作,共同去完成的。如果沟通管理做的不到位,沟通随意,沟通缺乏统一规范的管理。很容易出现大家都在忙碌,而没有把事情做好的局面,那么,容易带来项目延期风险。为了能够让彼此更加明确自己需要干些什么,做这些工作是合适的,而不是怕按责任而盲目做事。就需要做好项目沟通风险管理和沟通风险预防。 沟通风险一般应该没有固定的模式,个人认为可以从下面几个方面入手: 1) 理清项目干系人,识别那些是消极干系人,哪些积极干系人,对于积极干系人加以利用,对于消极干系人就需要提前制定沟通计划,规避项目运作过程中的风险。2) 理清项目的外部依赖干系,有些依赖应该可以通过流程,制度,合同解决,有些依赖,就需要沟通计划才能解决;3)项目本身运作:包括组织内部风险,范围控制,信息传递(如人员办公比较分散等) 人认为预防沟通的风险可以从一下几个方面预防: 1.制定沟通计划,例如:每周有周会,每月有月报告。 2.制定报告签核机制,空口无凭,关键的报告必须要签字盖章确认。 3.双方达成共识,所有的项目信息必须共享,做到信息的透明化。 4.制定专门的风险评估体系,定期对项目的风险进行评估,避免风险累积到最后。 上面是一些对于沟通风险管理和沟通风险预防的实施指导,而想要项目沟通能够更加流程,信息传递更加及时,还是需要利用现代信息化技术。借助项目管理系统把大家集中到该平台上,可以让沟通渠道更统一明确,让彼此更快速找到沟通对象。这能够提高应对沟通风险的响应速度,也能够为尽早发现沟通风险提供便捷的信息收集的方式。 |
回复 | 引用 发表时间:2017/11/15 9:39:03 |
shawodao PMB:14 省份:新疆维吾尔自治区 行业:能源煤电油 注册:2018/10/18 |
标题:Re:沟通风险管理和风险预防
11 楼
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回复 | 引用 回复时间:2018/10/29 13:39:58 |
会盟 PMB:480 省份:安徽省 行业:工程设计安装 注册:2018/10/6 |
标题:Re:沟通风险管理和风险预防
12 楼
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回复 | 引用 回复时间:2018/10/31 8:20:17 |
会盟 PMB:480 省份:安徽省 行业:工程设计安装 注册:2018/10/6 |
标题:Re:沟通风险管理和风险预防
13 楼
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回复 | 引用 回复时间:2018/10/31 8:20:19 |
jkl555 PMB:24 省份:江苏省 行业:综合应用 注册:2018/11/3 |
标题:Re:沟通风险管理和风险预防
14 楼
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回复 | 引用 回复时间:2018/11/3 13:25:28 |
会盟 PMB:480 省份:安徽省 行业:工程设计安装 注册:2018/10/6 |
标题:Re:沟通风险管理和风险预防
15 楼
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回复 | 引用 回复时间:2018/11/6 16:14:25 |
会盟 PMB:480 省份:安徽省 行业:工程设计安装 注册:2018/10/6 |
标题:Re:沟通风险管理和风险预防
16 楼
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回复 | 引用 回复时间:2018/11/21 8:25:03 |
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