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“咨询”栏目是“项目管理者联盟”网站倾力打造的问答互动平台,汇集了数万条项目管理问题,并有各领域专家与热心网友的详细解答。如果您在项目管理的学习与实践中遇到困惑,也可在“咨询”栏目中提出,定会有所收获。本系列文章对“咨询”栏目中的相关问题做了汇总。以方便网友们释疑解惑。http://www.mypm.net/expert/default.asp
———————————咨询问题汇总之:研发与制造业项目管理系列问题————————————
1. 研发问题
汽车研发过程的计划编制
组建研发团队初期的注意事项
研发体系与项目管理的差别
研发项目如何管理
关于新技术研发过程监控
如何有效了解研发进度
如何对研发人员进行激励
研发硬件项目管理如何实施
如何调动研发人员的积极性
2. 制造业项目管理
制造业项目管理转向研发项目管理
制造行业内部项目管理
外贸型制造企业推行企业项目化
高层不支持的制造业项目管理还能推行的下去吗
制造业中的项目经理的角色应该怎么定义
大型设备的分批交货与装箱发运
装配制造业项目管理软件