[讨论] 周末案例:是去是留?===>{bjyr转移} [发表于 2003/12/22] 状态 开放帖 浏览量 5319 |
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周末和一个朋友(也是做项目管理的)泡吧,听他诉苦,我也提出来,各位大虾给掌掌眼: 1、定位:他是公司最小的股东(董事会成员),而且是后来加入的,以技术入股 2、绩效:他负责研发,团队建设不错,技术和pm方法也发挥了很大效果,研发井然有序。 3、失落:他几乎没有机会参加任何董事会的决议。关于公司决策方面的事,一般是他主动沟通才获取到的,感觉很不爽 4、失望:董事长/总经理是他的好朋友,但是不懂管理(技术型人才),也不善于沟通,说实话,他看不起这个总经理朋友的管理能力。举个例子:几乎没有组织过董事会例会(其它股东对财务状况也是一头雾水。。) 5、感觉错位:现在的状况是,他没有股东的感觉,其他股东对他也是这样的感觉,也就是打工。 6、行为改变:有了这些各种感觉后,他的激情受到打击,他本来是一个非常激情的人,但是现在他越来越没有做事的感觉 所以他想离开公司(没感觉。。),但是又有些舍不得辛苦建立起来的好团队,而且这里面多多少少还有他自己的利益。。。。 各位大虾以为呢?
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楼主
camer
职务 无
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来自 广东
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Re:[讨论] 周末案例:是去是留?===>{bjyr转移}
[回复于 2003/12/22]
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我只是一个小项目支持,没见过大市面,只是发表自己的看法: 首先,他要确定自己是否真有那样的管理才能,管理一个公司和管理一个团队是有区别的,如果他来参与董事会的决策是否真能给公司带来变化,如果只是和原来一样,我看还是做自己最擅长的工作吧。 如果确实有这样的能力,可以努力说服懂事长,比如在他不知所措的时候提出自己有价值的建议,证明自己的实力。 也许,懂事们根本就不明事理,自己不会做,也不会用人,说明跟他们做事不会有什么发展,不如离开,别白花力气了。 关于自己组织的团队,如果真得是很贴心的,可以一起拉出来吧!如果我经理想出去单干,希望我跟他一起过去,我会很乐意。 呵呵,发表自己观点,觉得不对就当瞎说吧。
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1楼
Sealot
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来自 不告诉你 :)
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2楼
chinastar
职务 无
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Re:[讨论] 周末案例:是去是留?===>{bjyr转移}
[回复于 2003/12/22]
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呵呵,资本的力量是强大的。公司政治还是要领悟一下的。 作为小股东,虽然没有决策的权利,但是可以推动公司制度的完善,职责的划分。明确什么事情需要董事会觉得,什么事情可以由总经理决定。一旦形成规矩,作为董事的他,就可以方便的加入到决策中了。
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3楼
bjyr
职务 论坛总版主
军衔 主帅
来自 北京
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Re:[讨论] 周末案例:是去是留?===>{bjyr转移}
[回复于 2003/12/23]
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以前创维的销售总经理就将他的团队都带到了乐华。 但是这样做是没有职业道德的! 既然是朋友,为什么不沟通呢? 财务弄清楚了对谁都有好处啊!
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4楼
davidwzp
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军衔 上士
来自 北京
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Re:[讨论] 周末案例:是去是留?===>{bjyr转移}
[camer 修改于 2003/12/23]
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进一步的信息: 1、他感觉总经理缺乏决断的性格,瞻前顾后,遗失了很多发展契机,好多东西都是他这位小股东去驱动和建设起来的,包括企业文化,组织结构,公司基本运作制度,营销体系的创建。。。他感觉自己在艰难的拖一架缓慢的破车。 2、他的研发团队非常有战斗力,不少人感觉:公司就象一个家一样,很温暖,一般情况下,他不在团队中,团队也能正常运作。 3、他是一个有沟通天性的人,能很好的沟通,但是沟通的对方(总经理)却非常的被动,很少把信息主动share出来,他曾经做过多次努力,但是效果不明显。。。这一点让他尤其不爽。
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5楼
camer
职务 无
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Re:[讨论] 周末案例:是去是留?===>{bjyr转移}
[回复于 2003/12/23]
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别人说:一个人的性格决定这个人的命运,一个老总的性格决定他的企业的命运。。。或许他是看到了老总的性格。。衍生去意?
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6楼
camer
职务 无
军衔 上将
来自 广东
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Re:[讨论] 周末案例:是去是留?===>{bjyr转移}
[回复于 2003/12/23]
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我的几点看法: 一.加强沟通 其实感觉问题还是出在沟通方面,当然他一直在努力,可倾听方的被动使沟通无法畅所欲言,双方信息不对等。从案例中可看出GM也是出身技术,性格较内向,这必然导致必要的经营会议、股东会议没有适时召开。我这里讲沟通,讲沟通技巧,也在强调当事人与其它股东的沟通,任何方式的沟通,意在对某些问题达成共识,最终解决管理层问题。 二.督促及促进 可通过与其它股东的沟通,促进GM履行和承担其职责。如不是本质性的鸿沟,单是GM性格方面的缺欠,股东例会会规避一些问题,明确和汇总阶段性任务。他可能需要一个Push, 需要一个成长及成熟期。 三.坚持原则 不管是技术入股还是掺资入股,做为股东,一定要要求股东的权力,这是一个原则问题。决对不应成为一个可被忽略的人。同时组建自己的精英团队,稳固自己的核心地位,可以看出他较称心与自己一手组建起的team,IT类公司或技术为内核的公司,显而易见技术的重要性。有了这个法宝,自己说话的声音会宏量的多,落地会有份量的多。自然,另立山头之时也是资本。 四.有备无患 对自己上述目标的实施定个期限,关注方案实施的效应,做到有备无患。实在是个提不起的刘阿斗,也无需象诸葛孔明学习… 一家之言…
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7楼
ruddyli
职务 无
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Re:[讨论] 周末案例:是去是留?===>{bjyr转移}
[回复于 2003/12/23]
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这样的老总是怎么干上去的?不愿跟你沟通的人能算是你的朋友嘛?找个机会跟老总彻底谈一次,说明自己所有的想法,行不行就走人,没什么好说的。 就这事情上,我觉得你朋友同样瞻前顾后,该决定的时候必须作决定,做了就不要后悔。
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-------------------------------------------------------------------------------------------------------- 其实我是一个演员。。。
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8楼
剑齿虎
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来自 不告诉你 :)
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