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集团公司的项目风险监管 | |
作者:佚名 文章来源:土木工程网 点击数 更新时间:2013/12/26 20:56:35 文章录入:web13741 责任编辑:web13741 | |
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通常意义上,集团定位于管控战略性风险、决策性风险,定位于风险管理制度体系结构的设计和风险管理体系完善性的监督,分子公司制定相应的制度和监督制度的执行,项目部规范操作,减少风险,避免各类风险事件的发生;由于施工企业项目的特殊性,多数企业集团并没有专门的风险管理部门,事实上目前组织结构设立专门的风险管控部门的主要是金融、投资等机构,对于运营型企业,必须把对风险的控制放到具体的运营之中;随着市场竞争的激烈,企业的经营风险在不断增大,一些发展欲望强烈的企业往在在追求规模的时候,忽视效益,忽视风险的控制,项目从客户的选择开始,就留下风险的隐患,即使后期努力弥补,也往往是事倍功半。单从经营的角度看,施工企业的经营风险包括投标报价风险、合同履约风险、现场作业风险、物资涨价风险、结算诉讼风险等;认识到了工程项目经营过程中的各类风险,就需要集团从整体管理的角度来思考风险管控的问题,集团层面定位于制定企业经营风险控制的基本策略和原则,比如客户的资信标准、招标书内部研究分析的管理流程、报价让利的底线、履约过程中的二次经营管理、大宗材料市场价取费的合同条款要求等,制定明确的经营风险控制策略和原则是集团的重要职责;分子公司定位于风险控制的执行,即进行认真、细致的合同评审,做好执行层面的工作。 系统建立风险控制体系,建立风险控制的组织。施工企业项目的风险控制可以依据项目的价值链来分解,进行项目全过程的风险管理,并将风险管理的全责分解到相应的职能部门。 |
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