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浅议新形势下的设备管理 | |
作者:佚名 文章来源:互联网 点击数 更新时间:2009/4/20 13:38:55 文章录入:21cpmzhang 责任编辑:21cpmzhang | |
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及时更新改造 培养一批现代管理干部和工程技术管理人员,才能把施工设备管理提高到一个新的水平。设备陈旧,不但生产效率低,而且也会使企业背上沉重的固定资产包袱,严重影响施工企业的经济效益。因而企业要拿出一定的资金淘汰机型老、效率低、能耗高、即将报废的设备,代之以结构先进、技术完善、效率高、性能好及能耗低的设备。还要与技术改造相结合,由于经济等原因技术性能又落后的有些设备近期不能更新的,可以通过对某一部件或总成的技术改造,达到延长使用寿命和节约能源的目的。此外,企业在固定资产核算中,适当缩短折旧年限,提高折旧率,提早淘汰陈旧设备,以满足生产的需要。 强化配件及油料管理 培养一批现代管理干部和工程技术管理人员,才能把施工设备管理提高到一个新的水平。在这方面,需设立专门的配件及油料仓库,由专人负责管理,并实施防火等安全措施,对配件及油料进行合理储备。而且应不断总结经验,用概率法统计所属各机型易磨损、易损坏的零配件,以便做到更合理的储备。 当然,要做好设备管理工作,必须制定相应的管理制度,使之有章可循。同时,还应按现行的经济核算规定抓好管理工作。此外还必须培养一批现代管理干部和工程技术管理人员,才能把施工设备管理提高到一个新的水平 |
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