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FIDIC合同报价时资金的动态分析 |
作者:田威 |
来源:互联网 |
点击量: |
发布时间:2009-3-12 11:35:17 |
主发生资金困难,承包商将蒙受无法挽回的经济损失。
由于市场上的资金每时每刻都在自动生成利息,在时闲置资金的浪费年均可达其原值的20-25%左右,承包商应该注意尽量减少资金占用,加快资金周转。具体措施如:设法减少材料的库存积压;能够租赁和转让出去的机械设备尽量出手;减少现场的闲置设备,以便收回租金;减少资金成本的增加,尽可能缩短资金占用时间。
对于已经运抵现场的设备和材料的处理,承包商必须注意按照合同第54款(承包商的设备、临时工程及材料),事先征得咨询工程师的书面批准才能行事。该款规定,在项目竣工前,业主对于承包商已经运抵施工现场的设备和材料等,拥有绝对的控制权,未经咨询工程师同意,承包商不得将这些物资运出现场,移作它用。
FIDIC合同第14.3款(提交资金周转估算)规定,承包商在呈交计划和施工组织说明的同时,要提交与之对应的验工计价产出配置表,即资金周转流动分析。因此,必须统筹考虑项目实施过程中的资金回收问题,在施工组织安排时与验工计价的财务收支曲线统筹考虑。做好流动资金的预算工作相当重要,对于确保项目正常运转十分关键。 流动资金的控制也是相当有价值的管理手段之一。在编制流动资金的预算时,承包商必须考虑项目运作中的各个方面,并避免陷入困境,对资金用款情况要有预案考虑。
“二八法则”的应用
影响任何事物的各种因素不可能是均衡分布的。承包商在报价过程中,应该按照“二八法则”,下大力气去找出那些对事物发展起80%作用而仅占事物20%内容的部分,努力解决好这些重点问题。也就是要善于抓住可能影响项目经济效益的主要矛盾。考虑问题的关键是投入的回报要高于一切,而利润的百分比和绝对值应该让位于资金的回报,并据此最终做出决策。
当然,重点也不是一成不变的,这就更要做好动态分析。承包商不可被报价计算时的数字游戏所迷惑,一定要联系实际,抓住重点,拿出具体对策,并把有关问题落在实处。 可能影响项目经济效益的因素很多,但上述各项因素是至为重要的。
承包商在报价进行项目评估时,应该经常问自己: 第一,项目的经济结果如何(效益预测)? 第二,资金多久收回(时间框架)? 第三,对资金投入的回报率是否满意(与银行存款利息比较)? 第四,根据现值分析表得出的结论(综合判断)? 这种报价时的动态分析进行得越深入透彻,决策也就会越正确,得标也就越有把握,获利也越丰厚。另外,对于潜在的问题和风险应该做好准备,要留有充分的余地。  上一页 [1] [2] [3]
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