第三个层次是“掌握精髓,运用之于无形”。既能坚持合同中的各项规定,又能在实践中灵活应用,实现“双赢”。
工程实施过程中,合同管理如何选择“手段”,还应根据合同管理的本质要求:保证自己一方达到最佳利益,服务于整个项目管理目标。合同管理者应具有一定的思想境界和务实的精神,能看清“手段”与“目的”(means versus ends)的关系,处理好“短期”与“长期”(short-term versus long-term)的关系,把握好事物的“度”(balance)。
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